ますます激化する業界での競争において、企業は優れた従業員を選び、優れたチームを形成し、最終的に優れた企業を形成して、企業のコア競争力を形成し、最終的に企業の真の成功を達成することができます。
そのため、会社は「人志向」の理念を貫き、創業以来人材に注力し、人材育成と自己啓発の機会を最大限に提供するよう努めてきました。才能のある人々が競争で自分の価値を実感し、企業に最大の貢献をするように奨励します。
才能の導入に関して、Peng Yiは、高水準で適度に進んだ才能導入メカニズムを確立し、キャンパス採用、社会採用、および海外導入チャネルを開拓し、才能ある人材を採用し、厳格に選別し、金を求めました。
人材育成の面では、Peng Yiは、文化的統合を鍵とし、計画管理を核とし、実際の戦闘における従業員の能力を向上させるという目標を備えた、包括的で体系的なトレーニングシステムを確立し、一連の取り組みを培ってきました。 Peng Yiは勤勉で、先駆的で、進取的です。
才能の昇進に関して、Peng Yiの迅速で多様な開発は、すべてのPeng Yiの人に幅広い開発スペースと昇進プラットフォームを提供します。従業員の主観的イニシアチブが最大化され、内部の可能性が最大限に探求され、社内に良いインセンティブの雰囲気が形成されました。インセンティブメカニズムは、モチベーションと制限、従業員の潜在能力の刺激、および動的な競争というコアコンテンツを備えた人的資源管理システムです。それは、人々の選択、雇用、教育、および保持の4つの側面から始まります。さまざまなトレーニングと、インセンティブ、拘束、および競争のメカニズムの確立を通じて、ポストの競争、組み合わせの最適化など、従業員の熱意を動員し、企業内で合理的な競争を実行し、従業員の潜在能力を刺激し、個人の能力を最大化し、従業員の専門性と専門性を高め、企業の結束を高め、人的資源構造を継続的に最適化し、管理を改善する従業員の熱意を最大限に引き出し、潜在能力を最大限に発揮し、従業員に自己価値を実現するためのプラットフォームを提供し、従業員と会社の調和のとれた発展を実現する方法。